Тренинг лидерства

Трансформация лидерских качеств до необходимого компании уровня. Задачи обучения выработать систему личных целей, сопряжённых с целями своей компании; познакомиться с феноменом лидерства; получить представление о возможных барьерах, возникающих у лидера при достижении цели; освоить понятие ситуационного лидерства; изучить характеристики команды и роль лидера в команде; сформировать команду лидеров Компании; приобщиться к ценностям своей Компании. Предварительная работа постановка для участников программы амбициозной цели на полгода; взаимодействие с руководством компании для формулировки целей и контрольных точек в формате конечного результата; предварительное анкетирование участников программы; обсуждение с руководством компании формата информирования участников о поставленной цели; информирование участников. В программе тренинга День первый. Индивидуальная работа с участниками. Индивидуальный коучинг эффективности с каждым участником; продолжительность около 40 минут на участника. В течение сессии участники смогут получить связку целей компании с собственными целями, а так же выстроить план собственного развития в компании на ближайший период.

Школа развлечений

Блок 1. Добро пожаловать в мир ! Изменения и люди: Кюблер-Росс, модель В.

Ведущий эксперт в области лидерства Игорь Вагин даст Вам и новые командные тренинги: командные игры в режиме бизнес-симуляции с.

Время и место сборов Кто такой лидер и как им стать? Какие качества нужны, чтобы быть лидером и как развить их в себе? А может, ты уже лидер, просто не обращаешь на это внимание? Лидеры бывают не только в команде. Стать лидером для себя, научится быстро и уверенно принимать решения — вот ключ к успеху в жизни. На курсе мы разберём и тот, и другой вид лидерства, узнаем что такое командные роли и научимся работать в команде.

Лидер — это тот, кого готовы слушать не потому, что он наделен властными полномочиями.

Почему именно игра? Конечно, на эту тему можно прочитать пару книг, прослушать вебинар или сходить на тренинг. Там вы сможете получить информацию.

Академия Лидерства и бизнеса - Молодёжно-образовательный центр т.к. приобретение и отработка практических навыков в рамках деловой игры.

Перейти к: В игровой форме научить подростков быть гармоничными и свободными в социальном пространстве, уметь видеть свои особенности, плюсы и минусы, осознавать себя личностью, стремящейся к развитию, способной самостоятельно мыслить и действовать и грамотно выстраивать отношения с окружающими людьми. В результате: Ребенок умеет ставить цели и достигать их Ребенок владеет навыками планирования времени Ребенок умеет слушать других и презентовать себя Ребенок эффективно выстраивает межличностные отношения Ребенок умеет разрешать конфликтные ситуации Ребенок умеет работать в команде Все это дает навыки достижения успеха, которые помогут сформировать у детей необходимые навыки успешной деятельности.

Будь проактивным. Мои возможности и ресурсы. Осознание собственной индивидуальности. Начинай, представляя конечную цель. Личная Миссия как инструмент для выявления цели. Начинай с самого важного. Правила планирования времени.

Игры на развитие лидерских качеств и командообразование

Компания с года профессионально проводит бизнес-тренинги, нацеленные на развитие лидерских качеств. Тренинги лидерства - важная ступень обучения руководящего состава и тех, кто хочет быть во главе компании, проекта, департамента, отдела. Умение принимать и осуществлять решения, вести за собой людей - это личностные навыки, на которых и сконцентрированы программы обучения лидерству. Целевая аудитория Мы приглашаем принять участие в тренингах лидерства генеральных директоров и руководителей отделов, филиалов, производств крупных и небольших компаний.

Информация и упражнения тренинга также будут полезны менеджерам по проектам, руководителям проектных групп и всем, кто работает в команде или хочет ее собрать. Цель тренинга лидерства Мы учим анализировать ситуацию, принимать верные решения и вести за собой команду, которая в вас верит.

Развитие лидерских качеств, навыков эффективной работы с командой, кейсы, мини-лекции, дискуссии, «мозговой штурм», ролевые и деловые игры.

Успокоил ли вас очевидный успех группы в попытках самоорганизации? Теперь вы больше надеетесь на товарищей, не так ли? Не забудьте, что и каждый из вас внес лепту в общую победу! Тяжело остаться вдруг без чьих бы то ни было оценок, советов, указаний? Понравилось ли отвечать за себя и самостоятельно принимать решения? Размер группы: Ход игры Во-первых, просим участников тренинга сесть поудобнее, сосредоточиться и представить себе, как бы они продолжили предложение"Когда я думаю о лидере, то я представляю себе…".

Кого рисует память? Чья личность приходит на ум? Давайте обменяемся результатами: Каковы наиболее яркие черты этих личностей?

Консалтинговая группа Донских

Облегчить и ускорить процесс обучения для разного уровня сотрудников, от ТОП менеджеров до рядовых работников. Именно поэтому мы разрабатываем, создаем и реализуем бизнес-игры , игры-симуляции и тренинговые программы самым лучшим образом. Все это стало возможным благодаря использованию инновационной технологии обучения с настольными игровыми тренажерами. Игры — одна из любимых форм деятельности для людей любого возраста, поэтому вовлечение в процесс обучения будет простым. Игровому обучению присущи те же черты, что и игре: Игра мотивационна по своей природе:

Магистр игры «Что Где Когда », четырёхкратный обладатель приза « Хрустальная сова. Самый известный в России специалист по лидерству.

Симуляции, бизнес-игры и виртуальное моделирование: Организационное проектирование, часть : Защита бизнес-плана. Как только вы успешно прошли обучение, мы составляем карьерный план, подходящий именно вам, даём возможность занять управляющую должность. Вы будете не просто направлять людей, но и знать, куда идти: Кроме того, если ваш бизнес-проект войдет в число лучших, вы сможете его реализовать или войти в состав команды, которая будет запускать стартап.

Преподаватели Вадим Демченко Ведущий консультант консалтинговой компании Эксперт в области обучения и развития персонала с опытом работы более 20 лет, бизнес-тренер и фасилитатор. Разрабатываю программы оценки и обучения персонала для крупных российских и международных компаний.

Тренинг"Женское лидерство. Раскрытие потенциала"

Размер группы: Кого рисует память? Чья личность приходит на ум? Давайте обменяемся результатами: Каковы наиболее яркие черты этих личностей? Кто такой лидер?

Ход игры. Во-первых, просим участников тренинга сесть поудобнее, сосредоточиться и Каков стиль лидерства у личностей, о которых вы рассказали.

Отличительная особенность бизнес-игры: Здесь отсутствует состязательность, здесь нет победителей и проигравших, но есть возможность задействовать интеллектуальный и творческий потенциал каждого и передать инструменты, направленные на установление духа сотрудничества, согласованности действий и взаимодействия с внутренними и внешними партнерами компании для решения дальнейших задач бизнеса. Процесс бизнес-игры: С нашей стороны — мы озвучиваем цель, правила и символику игры.

Согласно легендам о Рыцарях Круглого стола, король Артур ввёл именно круглый стол для того, чтобы рыцари не спорили друг с другом о лучшем месте и чувствовали себя равноправными. Лидерство за Круглым столом не принадлежит кому-либо априори, но может быть заслужено тем, кто не только делится своей харизмой и знаниями, умеет повести за собой, но и умеет слушать и слышать, видит сотрудничество как главную ценность в общении.

Бизнес-игра проводится в составе смешанных команд. Задача игры — параллельное продвижение команд вперед по карточкам заданий, которые связаны между собой. Игра проходит в 3 раунда: Здесь все участники вовлечены в поиск правильных ответов.

Кейсы и задания для оценки лидерских качеств

Вам предлагается решить проблемы сегодня. Каждый из вас сформулирует одну личную проблему и запишет ее на листке бумаги. Затем все комкают листки и выкидывают их в корзину. Все бумажки собраны, образуйте группы из двух-трех человек. По одному человеку из группы вынимают записки из корзины. Вам дается 3 минуты, чтобы обсудить возможные решения этих проблем.

игры. На пути в офис Блейк позвонил Алексу. – Убедитесь, пожалуйста, что все члены команды лидеров сегодня в офисе. Если это так, назначьте.

Девять команд, более ста участников на протяжении четырех дней работали над созданием концептуальных проектов, объединенных общей тематикой игры"Действуем на опережение! Решения для лидерства". Все участники были погружены в активную совместную творческую деятельность по генерации идей, разработке концепций и новых подходов к выработке видения умного партнерства университета и бизнеса, обеспечивающего подготовку менеджеров и инженеров с компетенциями для решения задач технологической модернизации и формирования индустрии будущего.

В ходе напряженной дискуссии жюри в составе проректора по экономике и стратегическому развитию УрФУ Д. Бусоргина, директора Высшей школы экономики и менеджмента Д. Толмачева, заведующего кафедрой"Турбины и двигатели" Уральского энергетического института Ю. Бродова присудили победу магистрам Свердловского филиала"Т Плюс", работавшим над темой"Кадры нового поколения - проект партнерского взаимодействия бизнеса и университета". С этой целью нами разработан мультипроект"Новые лидеры для технологического прорыва" и развернуто новое научное направление"Упреждающее управление в активно развивающихся секторах и отраслях экономики", в которых содержится реальная инструментальная база и широкая повестка работы партнеров над задачами технологической модернизации, которые в настоящее время стоят перед отечественной промышленностью.

Лидерские тренинги

Время на подготовку задания 3 — 5 минут. Пассажиры — основная масса. По окончанию игры необходимо опросить ребят, все ли согласны с таким распределением ролей и на какое место они претендуют. Теперь все вы - куклы.

Тренинг по развитию лидерских навыков для детей и подростков от 9 - 17 лет: Участников ждут ролевые игры, работа в парах и мини-группах, бизнес.

Попытки достичь поставленной цели разными методами. Результат игры: Количество участников: Время игры: В процессе игры игроки зарабатывают и расходуют ресурсы, взаимодействуют, выполняют задания, учатся, получают обратную связь. Преимущества игры Необходимость каждому принимать самостоятельные решения Возможность сразу увидеть последствия принятых решений Уникальное повышение уровня осознанности сотрудников Возможные цели игры под задачи компании-заказчика: Командообразование Трансляция сотрудникам ценностей и целей компании Оценка потенциала сотрудников, выявление лидеров Стратегическое планирование развития компании Количество участников: Игра проводится для команд до 35 человек.

Игра проводилась для крупной страховой компании. Развитие навыков управления территориальными продажами. Трансляция приоритетов среди продуктов компании. В игре моделировалась ситуация многоуровнего управления продажами страховых услуг. Сам процесс управления продажами осуществлялся посредством каскадных мини-совещаний, проводимых последовательно топ-, а потом и мидл-менеджерами.

Над проектом работало 3 консультанта.

Simon Sinek:"The Finite and Infinite Games of Leadership: [...]" - Talks at Google