Система управления Компании

Суть изменений в организационной структуре заключается в том, что в дополнение к функциональным подразделениям для реализации и управления бизнес-процессами создаются специальные процессные подразделения, которые соответствуют определенным видам деятельности, существенно отличающимся друг от друга. Например, могут быть выделены процессные подразделения, соответствующие производству по индивидуальным заказам и массовому производству, выпуску продукции широкого потребления и промышленного назначения, производству готовых изделий и сервисному обслуживанию и т. Таким образом, организационная структура становится двухплечевой или матричной рис. Процессные подразделения, возглавляемые администраторами процессов, арендуют ресурсы у функциональных подразделений, возглавляемых администраторами ресурсов, для выполнения конкретных реализаций экземпляров процессов. Для выполнения этих экземпляров процессов создаются под управлением менеджеров процессов временные сквозные команды бригады, рабочие группы из работников, выделяемых функциональными подразделениями. Причем работники операторы процессов по терминологии [9] находится в двойном подчинении:

Реинжиниринг бизнес-процессов (РБП)

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Данная статья посвящена одному из этапов разработанного алгоритма ранжирования бизнес-процессов, на котором реализуется оценка трудностей, связанных с проведением реинжиниринга. На сегодняшний день реинжиниринг является мощнейшим инструментом для организации бизнеса и от его эффективного проведения зависит будущее существование компании.

Реинжиниринг бизнес-процессов - фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности. В то же время, проведение реинжиниринга — это очень обширный и дорогостоящий процесс, и поэтому важным моментом является определение его последовательности проведения.

Преимущества и недостатки матричных организационных структур в Матричная организация - это кросс-функциональная рабочая группа, которая к неэффективности как отдельных рабочих, так и бизнес- процессов. Кроме.

Печать В современных условиях часто фирмы ориентируются на несколько видов деятельности. Это позволяет фирмам в любой момент отказаться от того направления деятельности, которое в данный момент стало неконкурентоспособным. Возникла необходимость в переходе к более гибким структурам, которые могли бы сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к новым условиям.

Как правило, такие структуры формируются на временной основе, на период реализации проблемы или достижения поставленной цели. Примером гибкой структуры является матричная форма организации управления. Матричная структура представляет собой решетчатую структуру, в которой организация управления по функциям осуществляется начальниками отделов. Организация выполнения проектов осуществляется руководителями проектов. Эта структура построена на принципе двойного подчинения исполнителей: При такой системе у руководителя проекта две группы подчиненных: В установившуюся линейно-функциональную структуру вводятся временно или постоянно особые штабные органы лица или группа лиц , которые координируют существующие горизонтальные связи по выполнению конкретной программы проекта , сохраняя при этом вертикальные отношения, свойственные данной структуре.

Основная часть работников, занятых реализацией программы, оказывается в подчинении не менее двух руководителей, но по разным вопросам. Матричная структура Преимущества матричной системы управления:

Организация за 9 лет прошла путь от маленького семейного бизнеса до крупного холдинга. Однако, руководитель компании он же собственник оказался не готов к построению полноценной холдинговой структуры. Он привык управлять бизнесом от начала и до конца, владеть всей информацией и принимать все решения. В итоге крупная компания, которая насчитывала более 20 организаций, имела не дивизиональную, а линейно-функциональную структуру.

Руководителю напрямую подчинялись и все линейные подразделения организации и все функциональные отделы. Естественно, это снижало управляемость и общую эффективность бизнеса, а также наносило ощутимый вред здоровью руководителя из-за колоссальной загрузки и постоянного стресса.

Знать основные схемы организационных структур организации, быть способным Формализация структуры бизнес-процессов: разработка регламентов и матриц полномочий, 18, 4, 2, 12 Матричная структура.

Жесткая матричная оргструктура на примере проектной строительной компании 5. Сбалансированная матричная оргструктура на примере торговой компании 5. Слабая матричная оргструктура на примере производственной компании 5. Методы оптимизации горизонтальных взаимодействий в оргструктуре 5. Переход от старой индустриальной к новой модели бизнеса 5. Выбор типа специализации и конструирование оргструктур 5.

Методы оптимизации оргструктуры 5. Метод устранения провисания ответственности в оргструктуре 5. Метод разграничения ответственности в оргструктуре 5. Пример анализа оргструктуры компании на основе матрицы распределения ответственности 5. Метод эффективного выполнения процессов в оргструктуре 5. Метод единственной точки контакта или одного окна 5.

Построение современной компании как экономической организации

Чаще всего при классификации построения организационных структур рассматривают три типа организационных структур: Линейно-функциональная структура— характерна для организаций малого и среднего размера, а также для крупных организаций, выпускающих монопродукт или ограниченную группу продуктов. Пример крупной организации, построенной по линейно-функциональному принципу: Пример структуры торгово-производственной организации, построенной по линейно-функциональному принципу, приведен на рисунке 5.

Организация включает торговые, закупочные и производящие подразделения линейные службы и вспомогательные подразделения функциональные службы. В некоторых организациях существует еще и отдел сбыта, но для данного примера, будем считать, что функции отдела сбыта осуществляет служба маркетинга, что достаточно часто встречается в российских компаниях.

Важна связь стратегия – бизнес-процессы – организационная структура. . матричная оргструктура на примере проектной строительной компании.

Основной бизнес девелоперского направления сконцентрирован сегодня в области строительства коттеджных поселков премиум- и бизнес-класса. Корпорация"ИНКОМ" уделяет приоритетное внимание качеству строительства, сервису и обслуживанию клиентов. Каждый дом — это отдельный уникальный проект, у которого строго определены сроки реализации и строительства. Проекты сопровождаются большим, сложным документооборотом и осваиваются силами разных подразделений компании.

Органическая или бюрократическая структура? Среди компаний, занимающихся внедрением процессного управления, принято считать, что для успешного внедрения необходима матричная система управления. Матричные системы свойственны органическим структурам, которые характеризуются отсутствием стандартизации в организации и существованием в динамичной среде с высокой степенью неопределенности.

Однако система управления процессами имеет очень много признаков бюрократической структуры.

Большая перестройка. Решение кейса

Рекомендуется использовать для новой реконструированной компании"процессную" оргструктуру. Рассмотрим основные характеристики новой структуры. В структуре, ориентированной на процессы, функциональные подразделения рассматриваются как ресурсы людские, материальные , используемые в процессах. Процессы"пронизывают" оргструктуру, объединяя несколько функций, начиная от входа и заканчивая выходом - некоторой продукцией см. Таким образом, процессы - это динамический взгляд на то, как ресурсы используются для производства продукции.

Матричная структура представляет собой решетчатую структуру, в которой организация управления по функциям осуществляется начальниками.

С матричной структурой управления связано два противоположных мифа: Самое забавное это то, что мифа два, они противоположны, а причина одна. Давайте в ней разберёмся. Матричная структура управления появилась, как средство решения проблем традиционной линейно-функциональной структуры. В результате, коммуникации исполнителей организуются только через их начальников, что приводит к снижению скорости и качества взаимодействия.

Особенно сильно эта проблема мешает в тех типах бизнеса, где исполнители из разных подразделений должны взаимодействовать постоянно. Это, например, предприятия с проектным характером работы , при которой менеджеры проектов должны иметь возможность отдавать поручения исполнителям, участвующим в выполнении проектов. Другой пример - взаимодействие продуктовых товарных, категорийных менеджеров с сотрудниками продающих подразделений.

Некоторые руководители предприятий, отчаявшиеся организовать эффективное взаимодействие в рамках линейной организационной структуры, решительно перерисовывают органиграмму и А всё дело в том, что недостаточно переименовать структуру управления в матричную и перерисовать квадратики со стрелочками на организационной схеме. Чтобы матричная структура управления помогла повысить эффективность взаимодействия сотрудников, должны быть изменены бизнес-процессы предприятия.

Ваш -адрес н.

Это современный эффективны тип организационной структуры управления, представляет собой решетчатую структуру построенную на принципе двойного подчинения исполнителя: В матричной структуре появляется главный руководитель проекта ГРП и центр управления проектом Руководители проекта наделены необходимыми полномочиями для управления проектов в соответствии с поставленными целями, выделенными ресурсами, сроками выполнения и качество выполнения проекта. В матричной структуре руководитель взаимодействует с двумя группами сотрудниками:

Концепции социальной ответственности и этические подходы в бизнесе > Условиями применения матричной структуры управления являются: невозможность или нежелание организации ограничиться только одним принципом трудовой процесс сложен и не поддается стандартизации, доминирует.

Динамика развития современных рыночных отношений и острая конкурентная борьба побуждают компании к постоянному самосовершенствованию. Оптимизация предприятия прежде всего заключается в улучшении структуры управления. Наиболее радикальным методом обновления является реинжиниринг бизнеса. Он подразумевает под собой глобальное переосмысление и перепроектирование бизнес-процессов предприятия с целью достичь быстрых, весомых улучшений основных показателей деятельности.

Реорганизация предприятия актуальна не только для фирм, балансирующих на грани банкротства. Реорганизация нужна и компаниям, не имеющим явных затруднений, но предвидящим их неизбежное наступление. Более того, реорганизация применяется и успешными компаниями, предвидящими возникновение проблем в обозримом будущем в связи с ростом конкурентной борьбы. Они, как правило, занимаются реорганизацией на предприятии для достижения заведомо лучших по сравнению с конкурентами результатов.

Очевидно, что без реинжиниринга бизнес-процессов компании, планирующей большое будущее, не обойтись.

Экспресс-анализ структур управления предприятием

В случае матричной структуры управления сотрудник предприятия подчиняется руководителю своего отдела и руководителю проекта временной целевой программы. Что касается руководства, на данном уровне в матричной схеме происходит разделение прав руководителей отделов и проектов. Так, например, первые могут заниматься распределением ответственностей за задачи, а вторые — установкой сроков и содержания работ. Графически матричная структура изображается в виде решетки, или матрицы.

Матрица такой системы управления представляет собой пересечение проектной и функциональной структуры, в которой по вертикали строится управление по подразделениям отделам , а по горизонтали согласно программно-целевой структуре организуется управление проектами.

Под проектной организацией обычно понимается временная организационная структура, Внедрение матричных и проектно- ориентированных структур приводит обычно к Целевые функции логистического бизнес-процесса.

Хочу добавить в чем-то повторить сказанное Алексеем Васильевичем. Основополагающим принципом в матричном подходе к построению организационных структур управления является не совершенствование организационных структур управления, а улучшение их взаимодействия в целях реализации того или иного проекта или эффективного решения определенной проблемы. Это требование выполняется здесь за счет того, что в матричной структуре параллельно с функциональными и линейными подразделениями создаются специальные органы проектные группы для решения конкретных производственных задач.

Эти проектные группы формируются за счет специалистов подразделений, находящихся на различных уровнях управленческой иерархии. Таким образом, главным принципом формирования матричной структуры является развитая сеть горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с вертикальной иерархией образуются за счет взаимодействия руководителей проектов с руководителями функциональных и линейных подразделений. Матричные структуры управления могут быть двух видов.

В первом случае руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: При этом сохраняется подчиненность этих исполнителей непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб. Во втором случае руководителю проекта могут подчиняться временно только исполнители из соответствующих функциональных подразделений.

Организационная структура предприятия: виды и схемы

Организационная структура завода Кузбасской вагоностроительной компании Какие факторы влияют на выбор организационной структуры предприятия Основная задача организационной структуры — выстроить максимально эффективную работу в рамках конкретного предприятия. Поэтому выбирать ее следует с учетом факторов, влияющих на централизацию и децентрализацию в рамках делегирования власти. Соотношение доходов и расходов от использования полномочий.

Один из главных факторов для централизации организационной структуры — рост затрат.

Матричная структура управления: Матричная структура представляет собой необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в Переход к матричной структуре обычно охватывает часть организации, при Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес- процессами.

Линейная структура управления предприятием подразумевает собой то, что каждым подразделением руководит управленец, осуществляющий единоличное руководство подчиненными сотрудниками и сосредоточивший в себе все функции управления. Данный управленец в свою очередь подчиняется вышестоящему управленцу. Функциональная - вид организационной структуры, подразумевающий собой группирование конкретных должностей в отделы основывается на основе общих видов деятельности.

В зависимости от задач организации эти виды деятельности могут быть разными. При данной структуре назначение функциональных служб заключается в подготовке для линейных руководителей данных, чтобы те в свою очередь могли принять компетентное управленческое решение или производственное. Ниже можно наблюдать пример организационной структуры, рассматриваемой выше.

На схеме ниже представлен матричный тип. Предъявляемые требования Организационная структура есть выражение формы кооперации и разделения труда в сфере управления. Она оказывает прямое воздействие на функционирование предприятия. При более совершенном типе управления - эффективнее воздействие на объект управления и, соответственно, выше результат работы предприятия. Поэтому, структура должна соответствовать определенным требованиям: Организационная структура управления малых предприятий Оргструктура частично средних, малых и сверхмалых предприятий имеет следующие характеристики: Главное правило при создании структуры управления: Схема распределения объемов работы в организации по направлениям.

Выбор структуры организации

Есть несколько критериев классификации. Отдел снабжения — важное подразделение любого предприятия Какие соблюдать принципы и требования к структуре организации С формальной точки зрения, ключевые требования к организационной системе структурирования отражают, насколько она важна в управлении компанией. Система должна быть ясной, экономичной, рациональной, адаптивной, надежной, управляемой и устойчивой. Требования к структуре обязательно должны учитываться при ее формировании, развитии или изменении.

Если производственный процесс в компании становится все сложнее, Таким образом, в матричной структуре бизнес-организации.

Ключевые слова Организационная структура, офис управления программами, стратегические изменения. Организационная структура в управлении программами стратегических изменений Л. Она должна создавать условия для достижения целей команды, работающей над управлением программой изменений: Современный бизнес часто сталкивается с тем, что по мере движения к своей стратегической цели сама такая цель может меняться. Чтобы не оказаться в стратегическом дрейфе, организации надо иметь способность динамично перестраивать свою работу.

Офис управления программами ОУП или, как распространено в англоязычной литературе по данной тематике, , справляется с таким требованием на высоком уровне, но для этого организационная структура должна поддерживать способность к динамической перестройке своих процессов. Управление программой изменений в своей сути более направлено на стратегию и фокусируется на результатах бизнеса, а не выполнении проектов подобно работе над комплектующими узлами частей и элементов бизнеса1. Координация поведения различных членов организации в управлении программами стратегических изменений — деликатная задача, направленная на достижение и поддержание равновесия в организации, чтобы не произошло отчуждения разных служб и подразделений от взаимодействия и не превратилось бы в распад на отдельные функционирующие звенья, слабо связанные на достижение общих стратегических целей.

Когда компании развиваются на нескольких рынках или имеют широкую продуктовую линейку, то требуется кросс-функциональное взаимодействие для распределения ресурсов, доступных всей компании, что, как правило, приводит к появлению соответствующей внутренней конкуренции среди своих служб и департаментов2.

Основы менеджмента Матричная организационная структура