Курсовая работа: Стратегическое управления организацией в условиях рынка

Экономическим смыслом является то, что по результатам совместных и объединенных попыток нескольких единиц превысит окончательный показатель их самостоятельной и отдельной деятельности друг от друга. Синергизм в данном случае рассматривается как процесс повышения и улучшения эффективности использования ресурсов фирмы или организации, а так же усиление позиций на рынке сбыта. Синергизм является основополагающим фактором при стратегическом выборе сфер деятельности компаний. Если крупные компании не используют синергизм своих отделений, они не будут иметь никаких преимуществ перед малыми фирмами. Синергизм позволяет компании ускорить внедрение инвестиций, добиться увеличения объемов реализации выпускаемых продуктов, сокращения издержек и расходов на управление, экономии важнейших ресурсов. Синергизм это умение оценивать совместные эффекты, связанные с новым продуктом или рынком. Актуальность вопроса о синергизме заключается в том, что в современном экономически развитом мире все труднее становится поиск и реализация конкурентных преимуществ, направлений и способов повышения эффективности работы отдельных предприятий и корпоративных структур. Некоторые среди них находят выход в диверсификации своей деятельности, другие — в слиянии и поглощении предприятий и видов деятельности, в выявлении возможностей стратегических бизнес-единиц , некоторые менеджеры придают значения портфельным стратегиям компании, использование эффекта масштаба. Цель данной курсовой работы:

10. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.

Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал. Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения.

Существует множество определений корпоративной стратегии. Первоначально Как только положение фирмы на рынке определено, все виды ее бизнеса, так же как последняя, в свою очередь, дает информацию для анализа. . Операционная стратегия - стратегия для основных структурных единиц.

Концепция стратегической бизнес-единицы Дляначала нам нужно определить единицу анализа, которая называется стратегическойбизнес единицей СБЕ. СБЕ— это хоз-я организация, которая производит чётко определённый перечень товарови услуг, продаваемых определённой однородной группе покупателей, и имеющая делос конкретной группой конкурентов.

Заметим,что внешние факторы например, покупатели или рынок важны для определения СБЕ. Сущность стратегии заключается в том, чтобы позиционировать свой бизнес такимобразом, чтобы максимально эффективно удовлетворять нужды потребителей на болеевысоком уровне, чем конкурент. Компания развилась из компании, ограниченной производством толькоэлектрических моторов и освещения, в конгломерат, широко охватывающий различныеотрасли.

Из-за увеличения масштабов и расширения деятельности на международномрынке сложность управления компанией значительно возросла. Это явилось причинойреорганизации . Таким образом, разбил весьбизнес на независимые автономные единицы, которыми можно было управлять какизолированными и жизнеспособными предприятиями. Эти образования были названыСБЕ. Цель сегментации бизнеса, предпринятая , заключалась втом, чтобы предоставить генеральному менеджеру СБЕ полную автономность отостальных сфер деятельности фирмы.

СБЕ имела свой определённый сегмент рынка, именеджер СБЕ имел все необходимые ресурсы, чтобы выработать независимуюстратегию и успешно её реализовать.

Концепция стратегической бизнес-единицы

Но, к сожалению, так бывает далеко не всегда. Любое подразделение имеет свои интересы, и чаще всего они лишь частично соответствуют интересам компании. В результате постоянно возникают ситуации, подобные той, которая описана в известной басне про лебедя, рака и щуку. Ресурсы расходуются впустую, эффективность падает. Ситуация еще более усугубляется, если стратегический план время от времени корректируется с учетом постоянно меняющихся экономических условий.

стратегии бизнеса Школы бизнеса при Бирмингемском отличное от стратегии бизнес-единицы и подразумевающее, . Управление пакетными видами бизнеса в концепции корпоративной стратегии реферат.

Она полностью или частично экономически обособленна, отвечает за конкретный вид деятельности, необходимый для осуществления функций в бизнес-процессе. Функции бизнес-единицы возлагаются на неё в едином комплексе. В зависимости от организационной структуры она может нести ответственность за получение прибыли, за осуществление координационной деятельности или за разработку политики. После проведения стратегического анализа внешней среды и конкурентного положения бизнес-единиц диверсифицированной компании, необходимо определить конкретные стратегии для данных бизнес-единиц.

Для этого нужно провести ряд исследований, а именно, провести следующие виды анализа: После этого можно будет вплотную заняться определением новых стратегических инициатив для повышения общей эффективности корпорации, другими словами, произвести стратегический выбор для каждой бизнес-единицы. Рассмотрим эти этапы разработки стратегий бизнес-единиц диверсифицированной компании подробнее.

Стратегический синергизм [13.05.15]. Стратегический синергизм реферат

Лекции по менеджменту — Стратегический менеджмент — Стратегический анализ диверсифицированной компании Цели и основные этапы портфельного анализа. Стратегический анализ диверсифицированной компании получил название портфельного анализа. Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу.

Объем дисциплины и виды учебной работы. 3. Содержание Обучить методам формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес- единицы.

Сущность и содержание стратегического менеджмента. Стратегии достижения конкурентных преимуществ. — анализ и его роль в разработке вариантов стратегий. Понятие миссия организации и ее значение для разработки стратегических решений. Стратегическое управление и стратегическое планирование. Управление реализацией стратегических решений. Области стратегических изменений в организации. Условия реализации стратегических решений.

Стратегический и оперативный менеджмент взаимосвязь и различия. Способы определения стратегических альтернатив. Методы формирования корпоративной культуры организации.

СУЩНОСТЬ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ

В консультационной компании Артура Литтла были разработаны модельные характеристикивысокоэффективного бизнеса,включающие четыре ключевых фактора успеха: Важнейшая роль в процессе стратегического планирования принадлежит маркетингу. В общем случае можно говорить о разработке стратегических, как правило долгосрочных, планов и тактических, годовых планов маркетинга. В каждой компании на каждом уровне продукта производство, торговая марка должен быть разработанмаркетинговый план.

Маркетинговый план — один из важнейших результатов маркетингового процесса, который содержит следующие элементы: Ориентированное на рынок стратегическоепланирование есть управленческий процесс достижения и поддержания стабильного равновесия целей, возможностей и ресурсов организации и новых рыночных возможностей.

Объем дисциплины. Объем дисциплины и виды учебной работы: Реферат (2) . Методы анализа стратегических бизнес-единиц.

Конкурентные стратегии организации Анализ процесса управления на предприятии ОАО"Ишимбайский хлебокомбинат" Миссии и стратегическое планирование на комбинате. Организационная структура управления и кадровая политика на предприятии. Анализ сильных и слабых сторон организации. Бизнес-план ООО"Алекс" Внутренняя и внешняя среда организации.

Обеспечение эффективности деятельности организации. Зарубежный опыт кадрового менеджмента Цикл, структура и современное развитие кадрового менеджмента.

Реферат: Разработка стратегии бизнеса

Стратегии в канале сбыта 7. Стратегии сотрудничества с посредниками: Стратегии регулирования спроса на этапах ЖЦТ 8. Выбор стратегии и пути ее реализации 8. Рекомендации, обобщающие опыт разработки стратегий прошлых лет 8. Правила выбора стратегии, заимствованные из военной истории 8.

формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес- единиц. знанием основ разработки и . Основные виды и типы стратегического конкурентного позиционирования .. подготовка к защите реферата. Материалы.

Обобщенно их можно охарактеризовать как наличие в каждый момент времени социально-экономического потенциала, обеспечивающего будущее функционирование предприятия. При этом в понятие потенциала включаются с теми или иными приоритетами как активы предприятия, так и позитивные характеристики его рыночного положения, накопленный опыт и т. Сущность связей предприятия или бизнеса в целом с другими экономическими и социальными субъектами можно обобщенно охарактеризовать понятием ожидания. Предприятие представляется как бы одним из узлов многомерной паутины, связывающей различных институциональных агентов.

Эти ожидания иногда принимают форму предложений или требований; соответственно предприятие также ожидает от других субъектов проявления спроса на продукцию или ценные бумаги, предложения факторов и т. Для структур взаимных ожиданий не являются преградой стены предприятия: Степень близости векторов внешних и внутренних ожиданий в значительной степени влияет на судьбу и успех предприятия. В общем случае возникают две конфигурации ожиданий: Среди сетевых адресатов ожиданий предприятия — поставщики, покупатели, предприятия—технологические реципиенты и доноры, научно-исследовательские и опытно-конструкторские организации, авторы организационно-технологических инноваций, инвесторы, финансово-кредитные учреждения, налоговые органы и др.

Из приведенной таблицы видно, сколь многообразны функции предприятий. Некоторые из них относятся к числу социальных, и даже их простое перечисление показывает, что они лежат в основе существования общества.

Темы рефератов. 1. Роль и задачи специалистов в области стратегического подхода к управлению

Такое определение продуктивно по ряду причин. Во-первых, данное определение, рассматривает финансовую стратегию как план действий, позволяющий ограничить финансовую стратегию от иных экономических феноменов. В-третьих, данное определение отражает внутреннюю и внешнюю сторону финансовой стратегии. В-четвертых, финансовая стратегия должна быть разработана на базе корпоративной и деловых стратегий т.

Учитывая изменчивость конъюнктуры и тенденций развития финансовых рынков, высокую степень инновационности финансовых инструментов, которыми оперируют компании, значительную степень их зависимости от векторов движения макроэкономических и социально-политических процессов в мировом сообществе, следует сформировать ряд направлений, которые правомерно рассматривать в качестве компонентов финансовой стратегии.

Формирование финансовой стратегии обеспечивает способность моделировать финансовую ситуацию; выявлять необходимость изменений, а также предвидеть вектор и характер будущих изменений; применять в ходе изменений надежные инструменты и методы, реализовывать финансовую стратегию, получив желаемый результат.

Скачай реферат на Понятие стратегической единицы бизнеса и корпоративного портфеля Стратегии для слабого бизнеса. .. Однако при переходе на новые виды продукции других отраслей.

Бесплатная курсовая работа по предмету"Стратегический менеджмент": Разработка стратегии развития компании. Развернутый план курсовой работы с пояснениями: Описание компании и ее краткая история, виды бизнеса компании 2. Оценка внешней среды компании: анализ с выделением факторов, поддающихся линейному прогнозированию, неопределенных факторов, поддающихся сценарному прогнозированию, и остальных факторов, описанных с точки зрения важности для компании.

Анализ нацинальных конкурентных преимуществ страны базирования или основнлй страны ведения бизнеса по ромбу конкурентных преимуществ М.

МЫШЛЕНИЕ СТРАТЕГА – Аудиокнига Кеничи Омае Искусство бизнеса по-японски. Бизнес менеджмент